분류 전체보기 (524) 썸네일형 리스트형 피터드러커 - 마지막 통찰 (21세기 CEO의 역할) CEO들은 자신들만이 할 일을 갖고 있다. 그것은 오직 CEO들만이 할 수 있는 일이고, 또한 CEO들이 하지 않으면 안 되는 일이다. 각각의 지식근로자는 자신이 마치 CEO인 것처럼 생각하고 또 행동하지 않으면 안 된다. - 피터 F. 드러커- 사람이 환경에 의하여 변화를 하는 것인지, 아님 간사한 것인지 CEO일 때.. 피터드러커 - 마지막 통찰 (의사결정) 의사결정은 판단이다. 그것은 몇 가지 대체안들 가운데 하나를 선택하는 것이다. 의사결정이 올바른 것과 틀린 것 사이의 선택인 경우는 거의 드물다. 그것은 종종 그 어느 쪽도 다른 쪽보다 아마 조금이라도 더 낫다고 말할 수 없는 두 가지 행동경로들 사이에서의 선택일 것 이다. - 피터 F. 드러커- .. 피터드러커 - 마지막 통찰 (사람과 지식) 경영이란 인간에 관한 것이다. 경영의 과제는 사람들로 하여금 공동 노력을 할 수 있도록 하고, 사람들이 강점을 기초로 목표를 달성하도록 하고, 그들의 약점이 목표달성에 방해되지 않도록 하는 것이다. - 피터 F. 드러커- 경영이란 공부를 하면 할 수록 살아있는 유기체와 같음을 느낀다. 피터드러커 - 마지막 통찰 (협력과 오케스트라) 오늘날 조직의 “상호의존성”이라는 용어가 갖는 의미는 우리가 과거 이 용어를 사용하면서 뜻했던 어떤 것과도 다르다. - 피터 F. 드러커 당신의 고객들에게 그들이 필요로 하는 것을 제공하려면 당신은 두 가지 규칙을 따라야 한다. 당신의 강점을 활용하고 그리고 다른 사람들과 협력을 해야 한다... 수영사랑이 너무 넘치는 것 아닌가? 수영도 하고 싶고, 공부도 하고 싶을 때는? 피터드러커 - 마지막 통찰 (혁신과 폐기) 혁신을 하기 위해서는 폐기가 선행되어야 한다. - 폐기에 대한 의사결정이 새로움을 창출하는 의사결정보다 중요 하다는 것을... 피터드러커 - 마지막 통찰 (고객) 피터드러커의 마지막 통찰 - 고객 기업의 목적은 고객과 더불어 외부의 관점에서 시작한다. 기업이 무엇인지, 기업이 무엇을 생산하는지, 그리고 기업이 번영할 것인지 결정하는 사람은 오직 고객이다 - 피터 F. 드러커- 피터드러커 - 마지막 통찰 (21세기 기업환경과 경영방식) 피터 드러커의 마지막 통찰 - 이재규 박사님의 강연 1. 21세기 기업환경과 경영방식 이전 1 ··· 61 62 63 64 65 66 다음
