의사결정은 판단이다. 그것은 몇 가지 대체안들 가운데 하나를 선택하는 것이다.
의사결정이 올바른 것과 틀린 것 사이의 선택인 경우는 거의 드물다.
그것은 종종 그 어느 쪽도 다른 쪽보다 아마 조금이라도 더 낫다고 말할 수 없는 두 가지 행동경로들
사이에서의 선택일 것 이다.
- 피터 F. 드러커-
정보 시대에, 직감과 판단이 효과적인 의사결정과 적절한 전략 수립에
있어 그 어느 때보다도 한 층 더 큰 역할을 하고 있다.
우리가 가지고 있는 패러다임의 변화를 통하여 직감과 판단의 성숙을 도모할 수 있다..
'도서' 카테고리의 다른 글
행복한 경영 이야기 (0) | 2007.11.22 |
---|---|
피터드러커 - 마지막 통찰 (21세기 CEO의 역할) (0) | 2007.11.16 |
피터드러커 - 마지막 통찰 (사람과 지식) (0) | 2007.11.16 |
피터드러커 - 마지막 통찰 (협력과 오케스트라) (0) | 2007.11.13 |
피터드러커 - 마지막 통찰 (혁신과 폐기) (0) | 2007.11.13 |